I. Општи изгледи: искоришћавање могућности и напредовање у ново путовање висококвалитетног развоја
У 2026. години, глобално тржиште додатака за електрични алат ће доживети стопу раста од 3,64%, а кинеско тржиште ће такође одржавати сталан раст. Венџоу Тоулпарт Треад Цо, Лтд. ће се фокусирати на своје основно спољно трговинско пословање аксесуара за електрични алат, аксесуара за баштенски алат, са "напређивањем квалитета, проширењем тржишта, оптимизацијом услуга и иновацијама мо Ми ћемо пажљиво пратити индустријске интелигентне, зелене и прилагођене трендове развоја, продубити дугорочну сарадњу са глобалним купцима, побољшати међународну конкурентност бренда, постићи двоструко побољшање пословне скале и оперативног квалитета и изградити референтно спољно трговинско предузеће у сегментисаном
II. Уговор Основне развојне смернице
(I) Сектор производа: Фокус на надоградњу и одржавање темпа са индустријским технолошким трендовима
1.Унапређење контроле квалитета: На основу постојећих производа који одговарају квалитету ОЕМ-а, успоставити строже стандарде за инспекцију квалитета. За кључне приборе као што су ротори, статори, прекидачи и чекове, додајте линкове за тестирање кључних показатеља као што су отпорност на знојење и компатибилност како бисте континуирано смањили стопу дефеката производа и консолидовали поверење купца у квалитет производа.
2.Успоставити интелигентне и еколошке Производи : Да се прати трендови интелигентног и зеленог развоја индустрије, да се истражују и уведу додатни производи који су погодни за интелигентне електричне алате и истражују примену материјала који су еколошки прихватљиви у производњи додатних производа како би се задовољила потражња прекоморских купаца за ни
3.Проширити категорије производа: Док се продубљује узгој постојећих основних производа као што су додаци GSH11E и те16/те40 штапци, развити додаци који су погодни за нове моделе мејнстрим брендова електричних алата на циљани начин, обогатити матрицу производа и задовољити
(II) Сектор тржишта: продубљивање берзинских тржишта и развој инкременталних тржишта
1. Упропити основна тржишта: За постојећа основна кооперативна тржишта као што су Немачка, Сједињене Државе и Аустралија, продубити сарадњу са дистрибутерима и поправним радњама кроз редовне повратне посете и прилагођене услуге, побољшати прикључност клијената, промовисати сталан раст у обе
2.Развијање тржишта у развоју: Циљ је тржишта у развоју са брзо растућом потражњом за електричним алатима као што су Југоисточна Азија, Блиски Исток и Јужна Америка. Успоставити мреже купаца учешћем на локалним професионалним изложбама и изградњом локализованих маркетиншких канала како би се створиле нове тачке за раст пословања.
3. Ојачање онлине канала: Оптимизација рада постојећих прекограничних електронских трговачких платформа као што је Алибаба како би се повећала експозиција продавница и стопе конверзије. У исто време, постављање онлине канала као што су Амазон и независне станице како би се проширили путеви продаје и покрили више малих и средњих група купаца.
(III) Стектор услуга: Побољшање квалитета и ефикасности за изградњу професионалног система услуга
1.Оптимизирајте ефикасност одговора: Скратите просечно време одговора на питања купаца са 6 сати на 4 сата, успоставите посебан механизам за прикључавање за техничка питања и осигурајте да купци добијају брзе и професионалне одговоре на компатибилност производа, након продаје и друга питања
2.Побољшање гаранције након продаје: Побољшање политика сервисне услуге након продаје, пружање дужих гаранционих периода за опсежне наруџбе и пружање решења проблема са производима које су пријавили купци у року од 24 сата како би се побољшале станице задовољства и репокупке.
3. Подизање услуга са додатом вредношћу: Обезбеђивање услуга са додатом вредношћу као што су прилагођени документи за царинску расплату, оптимизација логистичке шеме и анализа потражње на тржишту како би се помогло купцима да смање оперативне трошкове, побољшају чврстоћу сарадње и претворе
(IV) Сектор операција: Оптимизација управљања за побољшање основних капацитета предузећа
1.Напредити систем ланца снабдевања: успоставити дубоку сарадњу са висококвалитетним произвођачима, потписати дугорочне споразуме о снабдевању како би се осигурала стабилна снабдевања сировинама и ефикасност испоруке производа, суочити се са ризицима флуктуација на тржишту и одржа
2.Ојачање изградње тима: Проширити тима за пословне послове спољне трговине, регрутовати таленте са малим језичким вештинама и професионалним техничким позадинама и јачати обуку о познавању производа и вештинама за пословне послове спољне трговине за постојећи тим како би се побољша
3. Подизајнерска операција: Увести систем управљања пословањем спољне трговине како би се остварило дигитално управљање информацијама о купцима, процесима наручења и статусом логистике, побољшала оперативна ефикасност и прецизно схватила потребе купца и динамику тржишта.
III. Уговор Годишњи циљеви и визија
1. Пословни циљеви: Достићи годишњи раст продаје од више од 20% до 2026. године, додати 3-5 основних кооперативних тржишта, повећати удео продаје путем онлине канала на 30% и одржати задовољство клијената изнад 95%.
2.Корпоративна визија: Кроз годину дана дубоког култивисања и пробоја, изградите Венџоу Тоулпарт Тред Цо, Лтд. у добро познату страну трговинску марку у глобалној области додатака за електричне алате. Са висококвалитетним производима, ефикасним услугама и иновативним моделима, освојићемо континуирано поверење глобалних купаца и поставили чврсту основу за дугорочни одрживи развој предузећа.
EN
