I. Celkový výhled: Využít příležitosti a vydat se na novou cestu vysoce kvalitního rozvoje
V roce 2026 bude trh s příslušenstvím pro elektrické nářadí světově růst složenou mírou 3,64 % a čínský trh bude rovněž setrvale expandovat. Společnost Wenzhou Toolpart Trade Co., Ltd. se bude zaměřovat na své základní obchodní odvětví zahraničního obchodu s příslušenstvím pro elektrické a zahradnické nářadí, přičemž čtyřmi hlavními pohonnými silami budou „zvyšování kvality, rozšíření trhu, optimalizace služeb a inovace modelu“. Budeme sledovat inteligentní, ekologické a individualizované trendy vývoje odvětví, prohlubovat dlouhodobou spolupráci s mezinárodními zákazníky, posilovat mezinárodní konkurenceschopnost značky, dosáhnout dvojího zlepšení jak ve velikosti podnikání, tak v kvalitě provozu a postupně vybudujeme vzorový podnik zahraničního obchodu v segmentovaném odvětví.
II. Hlavní směry rozvoje
(I) Produkční oblast: Zaměření na modernizaci a sledování technologických trendů odvětví
1. Prohloubení kontroly kvality: Na základě stávajících produktů odpovídajících kvalitě OEM stanovte přísnější normy kontroly kvality. U klíčových doplňků, jako jsou rotory, statory, spínače a sklíčidla, přidejte testovací kroky pro klíčové ukazatele, jako je odolnost proti opotřebení a kompatibilita, a tím neustále snižujte míru vadných výrobků a posilujte důvěru zákazníků ve kvalitu produktů.
2. Nasazení inteligentních a ekologických řešení Produkty : Sledujte trendy inteligentního a ekologického rozvoje průmyslu, zkoumejte a zavádějte doplňkové produkty vhodné pro inteligentní elektrické nářadí a prozkoumávejte využití ekologických materiálů ve výrobě doplňků, abyste splnili požadavky zahraničních zákazníků na nízkou uhlíkovou stopu a udržitelné produkty a využili tak tržní příležitosti.
3. Rozšířit kategorie produktů: Při prohlubování péče o stávající klíčové produkty, jako jsou příslušenství GSH11E a upíny TE16/TE40, cíleně vyvíjet příslušenství vhodné pro nové modely špičkových značek elektrických nářadí, rozšířit produktovou matici a splnit zákaznické potřeby jednoho stacionáře nákupu.
iI) Tržní sektor: Prohloubit stávající trhy a rozvíjet přírůstkové trhy
1. Upevnit klíčové trhy: Pro stávající klíčové spolupracující trhy, jako jsou Německo, Spojené státy a Austrálie, prohloubit spolupráci s distributory a oprárenskými dílnami prostřednictvím pravidelných návštěv a přizpůsobených služeb, zvýšit zákaznickou vazbu, podporovat stabilní růst objemu objednávek a rozšířit tržní podíl na místních segmentovaných trzích.
2. Rozvíjet vycházející trhy: Zaměřit se na vycházející trhy s rychle rostoucí poptávkou po elektrických nástrojích, jako jsou jihovýchodní Asie, Blízký východ a Jižní Amerika. Vytvářet zákaznické sítě účastí na místních odborných výstavech a budováním lokalizovaných marketingových kanálů za účelem vytvoření nových růstových bodů podnikání.
3. Posílit online kanály: Optimalizovat provoz stávajících nadhraničních e-commerce platforem, jako je Alibaba, za účelem zvýšení expozice obchodů a míry konverze. Současně rozšířit online kanály, jako jsou Amazon a nezávislé weby, za účelem rozšíření prodejních cest a pokrytí širší skupiny malých a středních zákazníků.
(III) Služby: Zvyšovat kvalitu a efektivitu za účelem vytvoření profesionálního servisního systému
1. Optimalizace efektivity reakce: Zkrátit průměrnou dobu odezvy na dotazy zákazníků ze 6 hodin na dobu do 4 hodin, zřídit speciální mechanismus pro řešení technických problémů a zajistit, aby zákazníci rychle a odborně obdrželi odpovědi na otázky týkající se kompatibility produktů, servisu a dalších otázek.
2. Zlepšení záruky po prodeji: Vylepšit služby po prodeji, nabízet delší záruční doby u velkoskladních objednávek a poskytovat řešení hlášených problémů s výrobky do 24 hodin, čímž se zvýší spokojenost zákazníků a míra opakovaných nákupů.
3. Rozšíření přidaných hodnot: Nabízet klíčovým zákazníkům služby s přidanou hodnotou, jako jsou individualizované celní doklady, optimalizace logistických schémat a analýza tržní poptávky, aby pomohli zákazníkům snížit provozní náklady, posílit vazbu na spolupráci a transformovat se z jednoduchého dodavatele na strategického partnera zákazníka.
(IV) Provozní sekce: Optimalizace řízení za účelem posílení klíčových firemních kapacit
1. Modernizace systému zásobování: Uzavření hluboké spolupráce s vysoce kvalitními výrobci, uzavření dlouhodobých dodavatelských smluv za účelem zajištění stabilního přísunu surovin a efektivity dodávek produktů, řešení rizik tržních výkyvů a udržení výhody 100% dodržování termínů dodávek.
2. Posílení týmu: Rozšíření týmu pro obchodní činnost ve zahraničí, nábor odborníků s dovednostmi v méně rozšířených jazycích a odborným technickým zázemím, posílení školení stávajícího týmu v oblasti znalostí produktů a dovedností v zahraničním obchodě za účelem zvýšení celkové odborné úrovně a servisních kapacit týmu.
3. Modernizace digitálního provozu: Zavedení systému pro správu zahraničního obchodního provozu za účelem digitalizace správy informací o zákaznících, objednávkových procesů a stavu logistiky, zlepšení provozní efektivity a přesného zjišťování potřeb zákazníků a tržních trendů.
III. Roční cíle a vize
1. Obchodní cíle: Dosáhnout meziročního růstu prodeje o více než 20 % v roce 2026, přidat 3 až 5 klíčových spolupracujících trhů, zvýšit podíl prodeje prostřednictvím online kanálů na 30 % a udržet spokojenost zákazníků nad 95 %.
2. Firemní vize: Po jednom roce intenzivního rozvoje a průlomů postavit společnost Wenzhou Toolpart Trade Co., Ltd. jako známou značku zahraničního obchodu v oblasti příslušenství k nářadím na celosvětové úrovni. S vysoce kvalitními produkty, efektivním servisem a inovativními modely získáme trvalou důvěru zákazníků po celém světě a položíme pevný základ pro dlouhodobý udržitelný rozvoj podniku.
EN
